目前的政策背景是：
积极前推标准照护（公立医院完成大，获利一段时间粗大，而医院小而美），大力背书社会勇气提供照护维修服务，帮助医科医学持续发展，简政放权，规范连锁式。未来的照护持续发展朝著是：标准照护、医科照护、连锁式兼营、输异化维修服务。
那时候的中国市场情况是：第一、庞大中产阶级人群，有对美丽健康日常生活的需求，第二、到 2021 年，必先 65 岁以上老人预计%比 13.8%，第三、到 2021 年，必先门诊患者数量，预想将达 86.5 亿次/年。
而我们的典范照护的情况是：超市声望也小，照护并能局限甚至意味着几十平方米、知名品牌化兼营程度极低，主要景点，发挥作用。「夫妻店」兼营，政府机构混兵乱，「倔强」兼营、照护环境输，维修有望和并能输，水平参输不齐。总体就是：小、散、兵乱、输。
我们的市场也有一些正规的知名品牌，比如和睦家、健康快线、卓正照护、成都明德公立医院、联合医务等等，有哪些是实现获利的呢？他们的兼营思路是什么呢？政府机构和医护制作团队是怎么样的呢？医师的体现是名和利，要受限于医师的重要性，是并不需要单独兼营还是做连锁式医院？
我们必须想清楚全面性：钱从哪里来？我们的医院掀开在哪儿？病患在哪儿？能辐射多少范围？要切勿毗连医保？兼营哪些项目？有哪些制作团队背书？
这些都是疑问，我们必须要转化有别于医院企业，比如卖药，真正了解服务器无需，比如上海成都很多不能用医保，愿意为自费医院付费。感动心中的良好维修服务方式在，承接一个好的医院。
掀开连锁式医院难所想？从三个之外讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流速不等于比方说的流速；线上知名品牌也不等于比方说消费力；同样并能不等于制作团队并能，同样的声望也不能一呼百应。
2、储蓄能背书你到多远
我们的获利方式在是什么，知名品牌建设项目很难，成本核算着重。
3、政府机构制作团队和照护制作团队
制作团队无需政府机构通用、标准流程化，来自各个公立医院的伤者融合，维修服务方式在无需改变以及新秀培训。
我们要有良好的知识体系，我们要制作团队化的政府机构、另外就是要会算账。掀开医院会有很多困难，医师从体制出来，心中一定要并不有力，摆好姿态，迎毗连储蓄，面对着挑战！
编辑： 郑梦桔相关新闻
相关问答
